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5月13日上午，上海公司召開了2020年工作座談會。上海公司所屬的項目部負責人，公司機關全體工作人員共30餘人參加了會議。江蘇省人民政府駐滬辦事處、建管處趙永強主任，蘇通集團公司董事長蔡國新等領導到會並作了重要講話。
會上，集團公司副總經理、上海公司總經理高陳忠宣讀了《2020年分公司組織機構及崗位分工通知》並作了工作講話。會議明確了上海公司2020年工作的指導思想、工作目標和工作措施。
（一）2020年指導思想
以2020年度集團公司的總體目標為指導，全麵落實集團公司下達的工作任務，內抓管理，外拓市場，全麵提高隊伍的整體素質，迅速提升上海分公司的綜合實力，為集團公司健康發展作新貢獻。
（二）2020年工作目標
1、平均施工人數2000人；
2、施工麵積75萬平方米；
3、完成建安產值7億元，力爭8億元；
4、新增合同額10億元；
5、創市級優質結構工程3項；
6、創市級文明工地3項；
7、完成QC成果5項；
8、國家級科技論文3篇；
9、申報企業級工法3項，省級工法1項；
10、安全事故為零。
（三）2020年工作措施
1、堅持自營項目為主，提高經濟效益；
2、抓好品牌隊伍管理、提高隊伍綜合實力；
3、進一步開拓經營，增加任務總量；
4、認真抓好安全生產管理，嚴格控製工程質量；
5、繼續抓好財務管理，爭創經濟效益；
6、改進作風提水準；
7、狠抓質量創品牌；
8、繼續弘揚企業文化。
座談會上各項目部負責人逐個進行了互動交流發言，然後由集團公司董事長講話，董事長會上共講了七點內容：
一、介紹蘇通集團公司過去一年基本情況；
二、掌握災情以後的金融市場的特點，上海隊伍要抱團融資，相互擔保；
三、把握災情以後上海的發展機遇，看好上海核心地段的房產投資；
四、加大應收款催收力度，減少投資，盤活資產，增加現金流，減少負債率；
五、注重防範經營風險，包括履約風險、資金鏈風險、稅收風險；
六、整合利用好上海市場各施工隊伍的各類資源；
七、對上海公司的具體要求。
1、提高公司機關人員的自身素質，強化公司的指導、檢查、監督職能；
2、將公司工作重心轉移到開拓市場、承接工程上來；
3、重視人才戰略，注重人才的引進和培養；
4、繼續深化改革，不能穿新鞋，走老路；
5、振作精神麵貌，提高公司的向心力、凝聚力。
省辦趙主任在會議最後作了重要講話，趙主任首先向大家介紹了全國建築行業的基本情況和江蘇在上海市場建築隊伍的情況。江蘇在上海的建築隊伍注冊的有1123家，正常經營的有380家，去年完成施工產值680億元。趙主任在講話最後提出了兩點希望，一是希望施工隊加強安全防控，包括安全生產防控和資金安全防控；二是希望施工隊伍多為江蘇建築業在上海市場添磚加瓦，在創優奪杯、“江蘇製造”方麵多作貢獻，省辦建管處將為在滬施工隊伍搭建交流平台，抱團奮戰，積極為推進長三角一體化發展作貢獻。
會議號召，在新的一年裏，上海公司在集團公司的關心和正確領導下，緊緊圍繞全年的工作思路和奮鬥目標，一定要認清形勢，把握機遇，齊心協力，開拓創新，認真貫徹落實各項工作，推進上海公司在新的一年裏各項工作有新突破，新發展，新貢獻！（百家爭鳴）
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